六月第一天，房企高管“轉(zhuǎn)會(huì)”大戲準(zhǔn)時(shí)上線。
6月1日，寶龍地產(chǎn)(01238.HK)和寶龍商業(yè)(09909.HK)公告稱，陳德力獲委任為寶龍地產(chǎn)聯(lián)席總裁及寶龍商業(yè)行政總裁。同天，彰泰集團(tuán)迎來新掌舵人——原藍(lán)光集團(tuán)總裁張巧龍履新彰泰集團(tuán)董事長兼總裁。
在此之前，今年1-5月地產(chǎn)圈已發(fā)生了324起高管人事變動(dòng)，平均每天有2位高管轉(zhuǎn)會(huì)。
房企生態(tài)正在重構(gòu)，疫情又收窄了創(chuàng)業(yè)空間，那些伸展空間更大、求賢若渴的準(zhǔn)千億房企于是成為了職業(yè)經(jīng)理人的聚集地。
而華麗轉(zhuǎn)會(huì)的背后，職業(yè)經(jīng)理人也必須直面三大矛盾：職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間的磨合與博弈、行業(yè)下行周期與效益訴求、組織變革與家族治理的問題。
今年的房企轉(zhuǎn)會(huì)潮，多了明星職業(yè)經(jīng)理人的身影。
原華夏幸福基業(yè)孔雀城住宅集團(tuán)總裁傅明磊、原新城控股聯(lián)席主裁陳德力、原中南置地董事長陳凱、原恒大集團(tuán)副總裁許曉軍、融信中國前首席營銷官張文龍等明星經(jīng)理人的離職動(dòng)態(tài)，均引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
這些職業(yè)經(jīng)理人身上，都帶著“虎將”、“開山之臣”、“全國化旗手”的標(biāo)簽。
以陳凱為例，其曾先后就職于華潤置地、龍湖地產(chǎn)、陽光城、中南置地等規(guī)模房企。在陽光城擔(dān)任總裁期間（2012年-2015年），陳凱帶領(lǐng)陽光城實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)十倍的業(yè)績?cè)鲩L。辭別陽光城加盟中南置地后，陳凱亦在不到三年的時(shí)間里，將500億量級(jí)的中南置地帶到2000億關(guān)口，躋身前20強(qiáng)。陳凱在任期間，中南置地總部由南通遷上海，并將華東地區(qū)作為重要的戰(zhàn)略地區(qū)。
如果說陳凱是陽光城和中南置地快速發(fā)展的靈魂人物，那么陳德力則是新城商業(yè)的“開山之臣”。
在加入新城之前，陳德力曾在萬達(dá)、凱德等商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)任職。2016年陳德力加盟新城控股時(shí)，吾悅廣場同年開業(yè)數(shù)量僅有5座。在陳德力掌舵下，新城商業(yè)開啟快速擴(kuò)張模式。截至2020年3月底，新城控股已在全國布局124座吾悅廣場。
而在助力創(chuàng)始人打下江山，帶領(lǐng)企業(yè)邁進(jìn)新階段后，職業(yè)經(jīng)理人的困境也隨之而來。二代上位、組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)績壓力，都將職業(yè)經(jīng)理人推向?qū)擂蔚木置妗?/p>
2017年，陳凱從中南集團(tuán)掌門陳錦石之女陳昱含手中接過中南集團(tuán)董事長一職。彼時(shí)，“去家族化”是中南置地的首要任務(wù)之一。陳凱入場后，為中南置地引入大量職業(yè)經(jīng)理人，重新梳理組織架構(gòu)。2020年，“羽翼豐滿”后的陳昱含再次接棒董事長之位，重掌中南置地，陳凱“功成身退”。
除了“后浪”上位之外，職業(yè)經(jīng)理人還面臨著組織架構(gòu)調(diào)整帶來的動(dòng)蕩。今年以來，碧桂園、中國恒大、陽光城、融創(chuàng)等企業(yè)都在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
一名Top 20閩系房企人力資源總監(jiān)對(duì)鋒面News表示，房地產(chǎn)市場整體下行，“黑馬”房企在經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展后也必然會(huì)面臨盤整、正在變得換血。現(xiàn)在房企更務(wù)實(shí)、更注重利潤，以結(jié)果為導(dǎo)向的趨勢也愈加明顯，職業(yè)經(jīng)理人面臨的壓力越來越大。另一方面，隨著公司發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間在理念上缺乏契合度，磨合困難，導(dǎo)致越來越多元老離開。
在規(guī)模房企里進(jìn)退兩難，“下沉”至準(zhǔn)千億房企，是明星職業(yè)經(jīng)理人的主流選擇。
從金科股份跳槽至領(lǐng)地集團(tuán)任助理總裁兼品牌總經(jīng)理的姚科對(duì)鋒面News表示：“選擇戰(zhàn)略上有未來、全力跨越發(fā)展的平臺(tái)，且適合自己職業(yè)生涯規(guī)劃的，或許是諸多職業(yè)經(jīng)理人的首選。”
與姚科的選擇相似，傅明磊、陳凱、張巧龍等職業(yè)經(jīng)理人，最終的去向分別是龍光、新力、彰泰等有明確規(guī)模需求的“準(zhǔn)千億”房企。
明星經(jīng)理人流向準(zhǔn)千億房企，在業(yè)內(nèi)看來是雙向選擇的結(jié)果。從房企的角度看，沖擊千億需要更高階的能量助力，走出本地的舒適區(qū)更需要有經(jīng)驗(yàn)的“前浪”帶路。粵系房企龍光、廣西龍頭彰泰、江西icon新力，均提出“深耕本土、走向全國”的訴求，曾經(jīng)在規(guī)模型房企開疆拓土的職業(yè)經(jīng)理人，自然成為此類房企的最佳選擇。
明源地產(chǎn)研究院存量地產(chǎn)首席研究員艾振強(qiáng)在接受鋒面News采訪時(shí)表示，職業(yè)經(jīng)理人從千億房企流向準(zhǔn)千億房企的原因主要有2個(gè)：
首先，對(duì)于千億房企來說，在體系搭建完成并趨于成熟，以及“二代”成長起來之后，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值減小，到準(zhǔn)千億房企可以有更大的施展空間，創(chuàng)造價(jià)值所得也并不會(huì)比在千億房企少。
其次，留給房企沖規(guī)模的時(shí)間窗口已經(jīng)不多，準(zhǔn)千億房企距離千億只差臨門一腳，但這一腳十分關(guān)鍵。現(xiàn)在都是“高手”較量，行業(yè)容錯(cuò)率已大大降低，走不好很容易跌倒，因此這些準(zhǔn)千億房企對(duì)人才十分渴求。操盤過千億房企的職業(yè)經(jīng)理人，熟悉各種“套路”，正是準(zhǔn)千億房企需要的人才。
事實(shí)上，準(zhǔn)千億房企也早已將搭建千億房企的組織架構(gòu)提上了日程。
以龍光為例，2019年下半年以來，龍光先后吸引了原融信中國執(zhí)行總裁吳劍、原鑫苑集團(tuán)總裁田文智和原華夏幸福基業(yè)孔雀城住宅集團(tuán)總裁傅明磊等明星高管入職。
剛剛上市的新力，高頻的人事變動(dòng)下難掩變革野心。在陳凱履職后，又先后將原青特置業(yè)總裁湯義龍、原祥生地產(chǎn)運(yùn)營副總裁白皓納入麾下，全新的高管團(tuán)隊(duì)初步搭建形成。
而明星經(jīng)紀(jì)人給房企帶來的效果也可以說是立竿見影，官宣之日資本市場應(yīng)聲而漲的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。比如陳凱入職新力當(dāng)天，新力股價(jià)收盤上漲3.21%。陳德力加盟之后，寶龍地產(chǎn)股價(jià)一度漲幅逾6%，寶龍商業(yè)漲超8%。
職業(yè)經(jīng)理人從體系成熟的房企跳槽到中小房企，常伴隨著“水土不服”的癥狀。
原華夏幸福副總裁張晉元入職不足一年便辭職、從龍湖走出來的袁春在加入鴻坤集團(tuán)兩年后選擇轉(zhuǎn)身離開、“地產(chǎn)圈最年輕”的職業(yè)經(jīng)理人佘潤廷則是剛坐暖新力一把手之位時(shí)便離席。
業(yè)績壓力，被視為職業(yè)經(jīng)理人離場的主要原因。增速明顯放緩的2020年，效益矛盾愈發(fā)凸顯。
億翰智庫數(shù)據(jù)顯示，典型房企前4月銷售業(yè)績目標(biāo)完成率多不及往年，且目標(biāo)完成率在20%上下，明顯低于2018年和2019年同期。
盡管如此，房企設(shè)定的目標(biāo)卻有增無減。張巧龍的新東家彰泰集團(tuán)，目標(biāo)是躋身全國30強(qiáng)，但其2019年銷售額僅為292億元，同年TOP 30的門檻為1131億元。
提出千億愿景的領(lǐng)地集團(tuán)，2019年的銷售額僅為247億元，千億之路道阻且漫長。以速度著稱的新力控股，今年前4月銷售額為234億元，僅完成全年目標(biāo)的21.3%。
如今，年度進(jìn)度條將近一半，如何在剩下的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，是這些剛轉(zhuǎn)會(huì)到準(zhǔn)千億房企的職業(yè)經(jīng)理人共同的課題。
此外，艾振強(qiáng)亦認(rèn)為，除了業(yè)績壓力之外，職業(yè)經(jīng)理人“轉(zhuǎn)會(huì)”至準(zhǔn)千億房企還面臨著三道難題。
一是在公司治理方面，中小房企組織架構(gòu)體系不成熟，很多是家族企業(yè)，大多數(shù)高管是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的元老及創(chuàng)始人家族成員，職業(yè)經(jīng)理人入場后很容易產(chǎn)生碰撞和沖突。如果創(chuàng)始人缺乏足夠的決定和魄力推動(dòng)實(shí)質(zhì)性變革，放權(quán)力度不夠，職業(yè)經(jīng)理人施展的空間就會(huì)大大受限。
二是從經(jīng)營角度上看，部分創(chuàng)始人急功近利，希望明星經(jīng)理人入職后一年甚至幾個(gè)月內(nèi)便能實(shí)現(xiàn)業(yè)績大漲，在市場平穩(wěn)期甚至是下行周期，單憑職業(yè)經(jīng)理人的力量很難做到。
三是職業(yè)經(jīng)理人還面臨著自身能力的挑戰(zhàn)。在上行周期，大平臺(tái)聚集著優(yōu)質(zhì)資源，再加上行業(yè)帶動(dòng)，比較容易做出成績，也容易讓人覺得是自己個(gè)人的能力強(qiáng)。現(xiàn)在市場橫盤期，新平臺(tái)的資源又不如從前，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人能力挑戰(zhàn)非常大。
他表示，隨著行業(yè)運(yùn)營越發(fā)精細(xì)化以及人均效能的不斷提升，未來幾年地產(chǎn)人將面臨需求過剩的問題，現(xiàn)有的地產(chǎn)人中大約2/3需要重新?lián)駱I(yè)，建議職業(yè)經(jīng)理人抓住開發(fā)商轉(zhuǎn)型的契機(jī)，提升復(fù)合能力，增加職場籌碼。
文/劉婷
編輯/仰鏡伊
圖/圖蟲創(chuàng)意