主編寄語(yǔ)
王豐：朱镕基總理的國(guó)企改革，一定程度上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的效率，降低了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)軟著陸，這為中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
吳曉波說(shuō)
我與北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁同席，向他請(qǐng)教了這個(gè)問(wèn)題。在《激蕩三十年》出版十年后，我想要寫(xiě)一本新書(shū)來(lái)記錄這段剛剛逝去的歷史，但一直找不到一個(gè)準(zhǔn)確的詞匯來(lái)定義它。它多元、復(fù)雜和令人難以言表。
中國(guó)商業(yè)觀察
一個(gè)民營(yíng)金融從業(yè)者談“活下去”
張江紅：我們這樣的民營(yíng)投行和民營(yíng)金融從業(yè)者，沒(méi)有任何體制內(nèi)特權(quán)的支持，可以說(shuō)是金融政策和產(chǎn)業(yè)政策最靈敏的感知者和最直接的受沖擊者。
中國(guó)民企首枚運(yùn)載火箭發(fā)射失敗
藍(lán)箭航天稱(chēng)，“朱雀一號(hào)”發(fā)射升空后，一二級(jí)工作正常，三級(jí)出現(xiàn)異常。這枚火箭搭載著央視的一顆商業(yè)衛(wèi)星。
包凡：中國(guó)科技行業(yè)的交易推手
包凡曾經(jīng)在并購(gòu)交易中同時(shí)擔(dān)任交易雙方的顧問(wèn)，談到這種體驗(yàn)，他說(shuō)：“你必須非常有原則，也必須非常敏銳”。
任正非與華為價(jià)值觀
周掌柜：“文化價(jià)值觀融合性”缺乏，是一個(gè)未來(lái)華為要做“成吉思汗”還是“圣誕老人”的問(wèn)題，發(fā)明家和思想家能否在華為活下來(lái)？
本輪網(wǎng)貸危機(jī)的深層原因及防范對(duì)策
黃文禮、楊可楨：網(wǎng)貸平臺(tái)近幾個(gè)月的倒閉密度遠(yuǎn)高于前幾次網(wǎng)貸危機(jī)。此次規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、投資者心中口碑較好的頭部平臺(tái)也陸續(xù)發(fā)生危機(jī)。
中國(guó)科技股遭遇“破發(fā)潮”
中國(guó)科技公司在融資中很受追捧，估值高企，但今年蜂擁上市的30家中國(guó)科技公司中，大多數(shù)股價(jià)都已經(jīng)破發(fā)。
華為徐文偉：AI不是技術(shù)門(mén)檻，而是人人可用的工具
徐文偉認(rèn)為，人工智能正成為全行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，AI不再是一道難以逾越的技術(shù)門(mén)檻，而是會(huì)變成像水和電一樣隨手可及的應(yīng)用工具。
黃衛(wèi)偉：華為的人才帕累托曲線(xiàn)
黃衛(wèi)偉認(rèn)為，中國(guó)人工智能人才面臨著低端人才泡沫化和高端人才稀缺化并存的情況，數(shù)字時(shí)代對(duì)人才的管理和激勵(lì)機(jī)制將會(huì)面臨重大的變革。
Lex專(zhuān)欄：戴姆勒和吉利想賭一把運(yùn)氣嗎？
資金雄厚的優(yōu)步在中國(guó)敗給了滴滴，滴滴也在大把虧錢(qián)，而戴姆勒和吉利卻想合作進(jìn)入這個(gè)燒錢(qián)的市場(chǎng)。
華為徐直軍：不會(huì)直接向第三方銷(xiāo)售AI芯片
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍首次向外公布了華為的AI發(fā)展戰(zhàn)略、全棧全場(chǎng)景AI解決方案，以及基于達(dá)芬奇架構(gòu)的的兩款A(yù)I芯片：昇騰910和昇騰310。
中國(guó)項(xiàng)目融資向綠色靠攏
在國(guó)內(nèi)其他貸款來(lái)源收緊的背景下，中國(guó)正在嘗試更多綠色融資，但中國(guó)占全球綠色債券發(fā)行規(guī)模的比例有所下滑。
中國(guó)平安的“大象鼻子”
周掌柜：中國(guó)平安的戰(zhàn)略進(jìn)化更多依靠的不是大象一樣的身軀，而是嗅覺(jué)靈敏且執(zhí)行力超強(qiáng)的鼻子，“象鼻”的比喻代表著它對(duì)“大而不僵”的追問(wèn)和好奇。
國(guó)進(jìn)民退還是數(shù)據(jù)造假：工業(yè)利潤(rùn)之爭(zhēng)
沈建光：如何理解工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)背后的差異？如何透過(guò)數(shù)據(jù)背后的訊號(hào)洞察企業(yè)運(yùn)行的真相，并為決策提供依據(jù)？
研究：中國(guó)家庭債務(wù)創(chuàng)新高
研究稱(chēng)，中國(guó)家庭債務(wù)與GDP之比去年達(dá)到49.1%，令人擔(dān)憂(yōu)償債負(fù)擔(dān)可能抑制長(zhǎng)期消費(fèi)支出，拖累經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)如何應(yīng)用人工智能？
吳楚：當(dāng)人們可以通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的優(yōu)化時(shí)，鉆法律空子和規(guī)則漏洞的違法者未來(lái)可能沒(méi)有那么輕易能夠得逞了。
如何看待新一輪國(guó)企并購(gòu)浪潮？
鄭志剛：本輪并購(gòu)浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權(quán)是一種理性選擇，而國(guó)企并購(gòu)民企，解決自身的體制和機(jī)制問(wèn)題才是此舉獲得成功的關(guān)鍵。
海底撈在港上市融資近10億美元
這家連鎖火鍋餐廳的發(fā)行價(jià)位于目標(biāo)區(qū)間的高端，公司估值達(dá)到120億美元。消費(fèi)類(lèi)股票和知名品牌效應(yīng)提振了投資者興趣。
從7FRESH看京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思考
過(guò)去這幾年，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)將其在產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)力延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者其它能夠形成戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務(wù)上。
中國(guó)工廠用托兒服務(wù)留住員工
廣東一些玩具制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，參與國(guó)際玩具業(yè)協(xié)會(huì)的日托倡議，讓農(nóng)民工把子女從老家接出來(lái)團(tuán)聚，是花小錢(qián)留住員工的好方法。
我們真的離不開(kāi)滴滴嗎？
陳歆磊、李嘉怡：是否離得開(kāi)滴滴其實(shí)是個(gè)偽命題，在出行這種全世界都存在政府監(jiān)管的市場(chǎng)，關(guān)鍵看政府如何把它調(diào)整到合理的配置。
從可樂(lè)戰(zhàn)看咖啡戰(zhàn)
鐘鴻鈞：到2025年，中國(guó)的咖啡飲料市場(chǎng)將成為一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)。也許若干年后，星巴克會(huì)感謝瑞幸這個(gè)略帶侵略性的對(duì)手的出現(xiàn)。
消費(fèi)升級(jí)VS消費(fèi)降級(jí)：破解迷思
程實(shí)、錢(qián)智俊：“財(cái)富效應(yīng)”和“進(jìn)步效應(yīng)”構(gòu)建了消費(fèi)升級(jí)的“蛇形路徑”，并衍生出復(fù)雜的價(jià)格現(xiàn)象和市場(chǎng)行為，是當(dāng)前種種迷思的成因。
中國(guó)消費(fèi)減速之憂(yōu)
駱振心：消費(fèi)減速折射的是財(cái)富分配之痛。分配不公造成了高收入者消費(fèi)升級(jí)容易、低收入者消費(fèi)難以升級(jí)的困境。
民企的“混改”
鄭志剛：近期中國(guó)發(fā)生的民資控制權(quán)轉(zhuǎn)為國(guó)資現(xiàn)象，是否意味著上市公司治理制度建設(shè)今天出現(xiàn)了某種程度的倒退？
資本在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型中的角色
劉遠(yuǎn)舉：資本的中國(guó)故事，與中國(guó)的其他方面一樣，有著鮮明的中國(guó)特色。與其說(shuō)是資本的，不如說(shuō)是政治的。
“子彈短信”叫板微信
數(shù)據(jù)顯示，發(fā)布僅兩周的即時(shí)信息應(yīng)用“子彈短信”，已成為蘋(píng)果中國(guó)應(yīng)用商店下載次數(shù)最多的免費(fèi)應(yīng)用。
抖騰大戰(zhàn)不可避免
劉曠：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將圍繞用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)來(lái)展開(kāi)，隨著短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)占比不斷提高，將威脅到騰訊社交的版圖，未來(lái)抖音與騰訊必有一戰(zhàn)。
中國(guó)網(wǎng)購(gòu)興旺帶火物流行業(yè)
電商巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)傳導(dǎo)到線(xiàn)下物流網(wǎng)絡(luò)和倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，主要運(yùn)營(yíng)商搶占優(yōu)越的倉(cāng)庫(kù)位置，以縮短快遞時(shí)間。
瑞幸的破綻與星巴克的麻煩
陳歆磊、李嘉怡：回顧咖啡市場(chǎng)演化史，其整個(gè)發(fā)展史是以消費(fèi)升級(jí)為推動(dòng)力，而不是性?xún)r(jià)比，這個(gè)趨勢(shì)只會(huì)延續(xù)。
企業(yè)如何尋找下一個(gè)指數(shù)型增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
鐘鴻鈞、孫康勇、吳緒亮：增長(zhǎng)，是企業(yè)成長(zhǎng)的終極挑戰(zhàn)。企業(yè)在尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)思考。
快手：下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)？
周掌柜：投資者對(duì)于快手短視頻對(duì)廣泛年輕人的滲透率非常有信心，唯一的顧慮就是其內(nèi)容大而雜的特點(diǎn)是否偏離城市用戶(hù)的體驗(yàn)需求。
中國(guó)獨(dú)特的高鐵經(jīng)濟(jì)學(xué)
短短十年，中國(guó)建成了2.5萬(wàn)公里的高鐵網(wǎng)絡(luò)。它改善了人民生活，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，但也讓國(guó)企背上沉重債務(wù)。
電商法中“線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)一監(jiān)管”為什么不對(duì)？
傅蔚岡：所謂“國(guó)家平等對(duì)待線(xiàn)上線(xiàn)下商務(wù)活動(dòng)”，最后的結(jié)果就是線(xiàn)上向線(xiàn)下看齊，而不是線(xiàn)下向線(xiàn)上看齊，主要目的就是要讓線(xiàn)上機(jī)構(gòu)多交稅。
阿里巴巴和騰訊的外賣(mài)大戰(zhàn)
外賣(mài)行業(yè)主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪最終在阿里和騰訊之間展開(kāi)，其各自支持的餓了么和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則全力搶占市場(chǎng)、燒錢(qián)補(bǔ)貼。
健康飲食風(fēng)潮中的棄兒：味精
隨著中國(guó)人追求健康的生活方式，曾經(jīng)的市場(chǎng)王者蓮花味精不復(fù)往日榮光。這股趨勢(shì)也把跨國(guó)企業(yè)搞得很狼狽。
中國(guó)年輕人借錢(qián)消費(fèi)引發(fā)債務(wù)擔(dān)憂(yōu)
去年中國(guó)消費(fèi)貸款未償余額增長(zhǎng)近40%，達(dá)6.8萬(wàn)億元人民幣。年輕一代消費(fèi)者拋棄了長(zhǎng)輩的節(jié)儉習(xí)慣，變得樂(lè)于借錢(qián)消費(fèi)。
中國(guó)私募股權(quán)基金“跑路”潮
中國(guó)另類(lèi)資產(chǎn)管理公司成了中國(guó)打擊債務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)最新的犧牲品。最近幾個(gè)月“失聯(lián)”基金數(shù)量創(chuàng)下紀(jì)錄。
滴滴就收購(gòu)ofo展開(kāi)談判
在燒錢(qián)導(dǎo)致一些公司倒閉后，中國(guó)共享單車(chē)行業(yè)僅剩下兩家企業(yè)：阿里巴巴支持的ofo和已被美團(tuán)收購(gòu)的摩拜單車(chē)。
獵豹移動(dòng)的硬件野心
曾經(jīng)憑借手機(jī)清理App“清理大師”在谷歌商店打開(kāi)局面的中國(guó)科技公司獵豹移動(dòng)，如今把目光投向人工智能和機(jī)器人技術(shù)。
中國(guó)：玩具制造大國(guó)背后的艱辛
現(xiàn)在不是在中國(guó)制造玩具的好時(shí)機(jī)。在特朗普挑起美中貿(mào)易口水戰(zhàn)之前，這個(gè)全球最大玩具出口國(guó)已經(jīng)面臨利潤(rùn)微薄、產(chǎn)品周期加速及工資不斷上漲等問(wèn)題。
滬深證交所新規(guī)沖擊港交所
滬深證交所限制內(nèi)地投資者投資在港上市股票的新規(guī)，是與港交所之間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的一部分，兩地交易所都在努力吸引IPO生意。
千禧一代引領(lǐng)中國(guó)無(wú)現(xiàn)金革命
移動(dòng)支付徹底改變了中國(guó)人的生活，中國(guó)科技巨頭打造的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)引爆了這一革命，這場(chǎng)革命的引領(lǐng)者是千禧一代。
“無(wú)人酒店”是一場(chǎng)革新還是作秀？
劉曠：“無(wú)人酒店”的興起也許能為酒店業(yè)提供一條新出路，但“無(wú)人”究竟是吸引大眾眼球的噱頭，還是酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向？
中國(guó)電商爭(zhēng)奪消費(fèi)者善變的心
中國(guó)的消費(fèi)者基數(shù)巨大，但在線(xiàn)零售商陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)，它們想盡各種方式爭(zhēng)取消費(fèi)者的信任，例如找大V代言、開(kāi)實(shí)體店鋪。
中國(guó)消費(fèi)者向更高端產(chǎn)品升級(jí)
對(duì)于銷(xiāo)售更高端產(chǎn)品的外國(guó)品牌而言，中國(guó)消費(fèi)升級(jí)應(yīng)該是個(gè)好消息。但實(shí)際上，中國(guó)消費(fèi)品牌已經(jīng)比跨國(guó)公司更快地適應(yīng)了這一升級(jí)趨勢(shì)。
中國(guó)餐飲業(yè)的投資盛宴
隨著中產(chǎn)階層崛起，中國(guó)已成為全球第二大餐飲市場(chǎng)。行業(yè)的發(fā)展加上外賣(mài)app和數(shù)字支付的大熱，激起一波IPO和私募浪潮。
訂閱經(jīng)濟(jì)會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式嗎？
王鵬鯤：訂閱模式是對(duì)免費(fèi)模式的直接回應(yīng)。免費(fèi)是有成本的，正如IT界流行的一句話(huà)：“如果一個(gè)東西免費(fèi)，你才是商品”。
中國(guó)將成為重要消費(fèi)市場(chǎng)
沃爾夫：隨著中國(guó)從“世界工廠”向消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，中國(guó)會(huì)為全球企業(yè)提供一個(gè)規(guī)模巨大、增長(zhǎng)迅速、但具有挑戰(zhàn)性的消費(fèi)市場(chǎng)。
貿(mào)易戰(zhàn)終將影響中國(guó)道路
徐瑾：中國(guó)改革開(kāi)放后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)進(jìn)步，離不開(kāi)國(guó)際經(jīng)貿(mào)秩序的接納，美國(guó)立場(chǎng)轉(zhuǎn)化可謂40年來(lái)未有之變局。
還沒(méi)有“后浪”能趕上阿里巴巴和騰訊
小米、滴滴等年輕中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司不斷拓展新業(yè)務(wù)，投資者對(duì)它們的估值也越來(lái)越高，但它們還無(wú)法撼動(dòng)兩大巨頭的地位。
估值膨脹的中國(guó)科技巨擘
中國(guó)已在市值排名前20的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中占據(jù)9席，大筆投資、CDR的推出、高增長(zhǎng)和多元化將使其估值繼續(xù)膨脹。
螞蟻金服的“無(wú)現(xiàn)金”生意
螞蟻金服受青睞的不僅是在線(xiàn)支付，還有在日常生活中的“無(wú)處不在”，以及運(yùn)籌海量數(shù)據(jù)的能力。但相比其在中國(guó)的迅猛發(fā)展，海外拓展將面臨一番考驗(yàn)。
阿里與騰訊：改變亞洲投資格局的科技巨頭
憑借龐大資源和戰(zhàn)略視野，兩大中資集團(tuán)正在改變亞洲的投資格局，給私人股權(quán)和風(fēng)投公司、以及渴望資金的初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。
谷歌5.5億美元入股京東
谷歌與中國(guó)第二大電商集團(tuán)的合作伙伴關(guān)系，旨在把自己的用戶(hù)群與京東的物流專(zhuān)長(zhǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合起來(lái)。
分析：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍線(xiàn)下超市
當(dāng)線(xiàn)上銷(xiāo)售逐漸達(dá)到頂峰之后，中國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)往投資線(xiàn)下商店，利用他們?cè)陔娚痰膶?zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)重新打造超市。
樓市不放松，調(diào)控進(jìn)行中
池光勝：4月中央政治局會(huì)議在時(shí)隔多年后首次重提“持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需”，這是否意味著中國(guó)又要重走樓市刺激老路？
中國(guó)房地產(chǎn)公司美元債務(wù)或成阿喀琉斯之踵
預(yù)計(jì)中國(guó)房地產(chǎn)公司去年和今年將發(fā)售約1000億美元的美元計(jì)價(jià)債券。隨著美國(guó)加息和美元匯率走高，這些企業(yè)將承受巨大壓力。
中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商搶灘教育市場(chǎng)
中國(guó)推進(jìn)出臺(tái)房地產(chǎn)稅意味著房地產(chǎn)業(yè)十多年來(lái)的高速增長(zhǎng)很快將結(jié)束。為維持增長(zhǎng)速度，大型開(kāi)發(fā)商們正紛紛押注于教育市場(chǎng)。
Lex專(zhuān)欄：內(nèi)地消費(fèi)者推動(dòng)周大福增長(zhǎng)
周大福近期公布，最近一年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了34%。這得益于中國(guó)內(nèi)地中產(chǎn)階層的消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，尤其是在中小城市里。
污染研究引發(fā)對(duì)中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)政策的質(zhì)疑
污染研究顯示，電動(dòng)汽車(chē)不一定比內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)更環(huán)保。專(zhuān)家表示，中國(guó)推動(dòng)電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)或許并非環(huán)保。
中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的電動(dòng)汽車(chē)抱負(fù)
中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)初創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于，他們認(rèn)為汽車(chē)是裝載軟件和服務(wù)的智能設(shè)備、而非駕駛機(jī)器。
吳曉波《水大魚(yú)大》網(wǎng)絡(luò)連載
成功是多么不可靠的一件事：小米逆襲
2017年2月28日，小米發(fā)布松果芯片，成為全球繼蘋(píng)果、三星和華為之后，第四家擁有芯片能力的手機(jī)公司。細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)，他沒(méi)有像以往那樣，穿著喬布斯式的黑色圓領(lǐng)T恤，而是換上了一件嶄新的藍(lán)色襯衫。
評(píng)審團(tuán)
張延
張延，F(xiàn)T中文網(wǎng)出版人，負(fù)責(zé)其全面運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略規(guī)劃，常駐北京。FT中文網(wǎng)是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)旗下唯一的中文商業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，是其在亞洲的重要業(yè)務(wù)組成。
2016年，憑借其在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)與卓越貢獻(xiàn)，榮登由權(quán)威媒體Campaign China發(fā)起的第三屆中國(guó)區(qū)“Digital A-List”名人堂榜單。
吳曉波
著名財(cái)經(jīng)作家，巴九靈新媒體、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版的創(chuàng)始人。常年從事中國(guó)企業(yè)史和公司案例研究。他創(chuàng)作的《大敗局》（2000年）和《激蕩三十年》（2008年），是中國(guó)最暢銷(xiāo)的企業(yè)史作品。且兩度入選《亞洲周刊》年度十大圖書(shū)之一。
2013年，吳曉波正式成為瑞士高級(jí)腕表品牌寶珀的文化大使，并一直堅(jiān)持與寶珀共同傳遞機(jī)械制表的文化內(nèi)涵。
金奇
金奇為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》新興市場(chǎng)編輯兼副主編，早前曾擔(dān)任《金融時(shí)報(bào)》“投資參考”項(xiàng)目的主編，該項(xiàng)目是《金融時(shí)報(bào)》旗下針對(duì)中國(guó)，東南亞及拉美地區(qū)的高端經(jīng)濟(jì)投資研究服務(wù)。他曾獲得多個(gè)新聞獎(jiǎng)項(xiàng),過(guò)去28年間曾派駐日本、中國(guó)、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、新加坡、俄羅斯、前蘇聯(lián)中亞地區(qū)和香港。他撰寫(xiě)的得獎(jiǎng)作品《中國(guó)震撼世界》暢銷(xiāo)全球，更被翻譯成19種語(yǔ)言。
廖信嘉（Jack Liao）
瑞士頂級(jí)腕表品牌寶珀中國(guó)區(qū)副總裁
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